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  • 型號(hào) 6ES7194-4CA10-0AA0
  • 品牌 Siemens/西門子
  • 廠商性質(zhì) 經(jīng)銷商
  • 所在地 上海
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更新時(shí)間:2022-01-10 15:59:51瀏覽次數(shù):158

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西門子PLC CPU ET200模塊SIMATIC DP, 連接模塊,用于 數(shù)字電子模塊 ET 200 PRO,4xM12, 塑料規(guī)格

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200612月,跨國公司施耐德和德力西簽訂了合資合作協(xié)議。

胡成中說,合資公司將引進(jìn)施耐德電氣公司的*技術(shù)和現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn),使中國民企與世界名企優(yōu)勢互補(bǔ),創(chuàng)新發(fā)展,提升德力西品牌,加快國際化步伐。

施耐德電氣管理董事會(huì)主席兼 執(zhí)行官趙國華表示,這次合作將為施耐德開辟嶄新的商業(yè)模式,憑借德力西電氣自身*的龐大零售承銷網(wǎng)絡(luò),將在低壓電器產(chǎn)品市場以優(yōu)勢競爭力獨(dú)立行銷。

據(jù)《中國機(jī)電工業(yè)》雜志報(bào)道,有業(yè)內(nèi)人士透露:與施耐德合資之后,德力西在低壓電器領(lǐng)域的利潤增長以倍數(shù)計(jì)。而胡成中從施耐德身上學(xué)習(xí)到的還有SWOT態(tài)勢管理系統(tǒng)等信息化管理模式。


但是到如今,隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國外跨國公司的涌入,錢江晚報(bào)曾撰文《2010,柳市三*揮鞭海外》,就企業(yè)走出 ,布局海外問題,三位企業(yè)家各有一番回答。

南存輝的回答是,我們一直在積極做人才儲(chǔ)備,我們已經(jīng)邁進(jìn)公司新一輪擴(kuò)張周期,看準(zhǔn)機(jī)會(huì),我們一定會(huì)出擊。

胡成中的目標(biāo)是利用寧波的港口優(yōu)勢,把德力西電氣產(chǎn)品傳送到世界各地。

鄭元豹說,施耐德、ABB可以來中國,我們的產(chǎn)品為何不能去占領(lǐng)國際市場。


這是電氣行業(yè)里面早的收購活動(dòng),正泰、德力西、人民等大集團(tuán)的組建可以說影響了整個(gè)電氣產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

南存輝曾經(jīng)說過,對(duì)于大部分的企業(yè)家來說,個(gè)人的錢是足夠而且可以養(yǎng)活自己十幾輩子有多,但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說資金卻是匱乏得很。因?yàn)槠髽I(yè)做得越大,要再向上提升的困難就越大,所要花費(fèi)的資源和成本也越大。

而對(duì)于轉(zhuǎn)型,鄭元豹認(rèn)為,中國制造業(yè)的發(fā)展,轉(zhuǎn)型、收購和升級(jí)是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型就是選擇專業(yè)化還是綜合化的問題,收購是做大的問題,而升級(jí)則是必須要走向科技和智能的產(chǎn)業(yè)之路。


1994年開始,南存輝在已有的發(fā)展基礎(chǔ)上,采用合資、控股、收購、兼并及品牌無形資產(chǎn)等多種 方式,與柳市48家企業(yè)進(jìn)行了橫向聯(lián)合,終組建了正泰集團(tuán)。

同樣,19945月,經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn),胡成中組建了浙江德力西集團(tuán)公司。

而被稱為并購狂人"的人民集團(tuán)鄭元豹,自1996年前后,連續(xù)收購了溫州66家小型企業(yè),成立人民集團(tuán),并于1999年,進(jìn)軍上海,整合了34家國有、集體企業(yè)。


談到電氣行業(yè),不能不提電器之都柳市;同樣提到電氣行業(yè)的收購戰(zhàn),也一樣不能不提柳市的正泰、德力西和人民三大電氣*。

從當(dāng)年的一個(gè)小作坊、小工廠走到今天,作為國家經(jīng)濟(jì)民生重要組成部分的電氣行業(yè)企業(yè)同樣經(jīng)歷了一路的風(fēng)風(fēng)雨雨,但是,當(dāng)他們發(fā)展到如今的規(guī)模,曾經(jīng)面對(duì)各種困難與問題所作出的反應(yīng)和取得的成就卻值得所有正在發(fā)展、正在掙扎的企業(yè)思考和借鑒。西門子PLC CPU ET200模塊西門子PLC CPU ET200模塊


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