有了經(jīng)費和項目，儀器創(chuàng)新仍是一個漫長歷程。業(yè)內(nèi)許多科研人員認為，要營造有利于儀器創(chuàng)新的氛圍，應首先完善科技評價體系，要創(chuàng)建一支科研隊伍，而這也是此前制約我國科研儀器發(fā)展的一個重要原因。
   目前我們的評價體系過于單一，偏重發(fā)表文章的數(shù)量和質(zhì)量。既然買現(xiàn)成儀器做實驗，也能很快發(fā)文章，何必花那么多力氣來搞儀器?
相比之下，“英國劍橋MRC分子生物學實驗室（LMB）則將發(fā)展新手段新方法列為科研人員的考核指標之一。他們不僅看重你在科學上是否有重大突破，更看重你是否發(fā)展了新技術新方法，這些新技術新方法有沒有推動所在領域的進步”。徐濤說，LMB是DNA雙螺旋模型的誕生地，也是誕生了12個諾獎得主的研究機構（鼓風干燥箱）。

　　與評價體系直接相關的，是如何建立一支穩(wěn)定的儀器研發(fā)制造技術人才隊伍及相應的配套服務。

　　中科院生物物理所所長徐濤至今仍對馬普研究所一層的儀器加工中心記憶猶新。“中心有精密機械、精密光學、微電子等各個加工車間。如果有個新想法，畫出一個簡單的示意圖，那里的師傅一兩天就能做好。”

　　同樣的活兒，國內(nèi)可能得兩三周才能完成。“因為加工量小，外面的企業(yè)往往不愿接儀器的單個零部件加工，好不容易求到人了，也會拖很長時間。我們耗不起啊。”徐濤說。正因為這樣的無奈，2009年，中科院生物物理所生命科學儀器加工技術中心成立，中心下設的精密加工中心也于去年掛牌成立。曾從事過科研及儀器加工的孟濤，成為該中心的負責人。

　　像孟濤這樣的人才可是香餑餑。“熟練掌握儀器操作和開發(fā)的人，（恒溫烘箱）很快就會被大儀器生產(chǎn)廠家挖走。前不久我剛挽留了一個。”徐濤說，所里正采取措施穩(wěn)定這支隊伍，比如對他們實行單獨考核。但更多時候，只能給他們畫個“等到成功那一天”的餅，因為給不了大公司的優(yōu)厚待遇，只能以事業(yè)留人。

　儀器創(chuàng)新涉及到多學科的交叉，科研人員不懂機械，搞機械的人不懂科研，我們也希望這個項目能培養(yǎng)一批儀器加工人才。這也是我國重點考慮的問題