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讓每名職工都成為創新主體，并不是一句時髦的口號，應是我們生產經營企業扎扎實實的經驗。只有每名職工都真正成為了創新主體，我們的企業才能長足發展，才具有發展強勢和無限活力。讓每個職工都成為創新主體
管理創新是現代企業發展的必然。我們在媒體報會經常看到某些企業是如何創新發展的。毫無疑問，在當今市場經濟條件下，企業要發展、要壯大，就必須大力創新，加速創新，并將創新視為企業文化的重要組成部分。
無窮盡的創新激情和創新智慧存在于廣大職工群眾之中。任何時候，我們都不能否定和忽視少數精英的作用，但從根本上說，任何榮譽與成功，包括企業創新與發展的歷史，都是廣大職工群眾創造的，是集體智慧的結晶。所以，讓每名職工都成為創新主體，就成了企業創新，加速企業發展的必然。
榮譽的取得和成功的實踐告訴我們，讓每名職工都成為創新主體，
一是：企業領導重視了宣傳、教育與引導，使每一位職工都懂得創新的意義和重要作用，并在次基礎上樹立了創新觀念，增強了創新意識和創新精神。
二是：通過科學培訓，全面提高了職工的創新能力。如開展崗位練兵、技術能手比武和“金點子”提合理化建議等活動。
三是：創設了創新載體和陣地，讓職工群眾真正參與到企業創新中來。
四是：培養強烈的團隊精神和集體榮譽意識，樹立良好的企業形象，增強團結凝聚力、工作戰斗力、市場競爭力。
五是：以人為本，注重發揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財富的創造者，只有每個人都發揮積極作用、盡到責任了，每個崗位都干好工作了，每個部門、每個單位都完成任務了，才能推進整體工作的順利開展。
六是：建立職工獎懲機制，發揮經濟杠桿作用，賞罰分明，公開公正，充分調動職工的生產效率、工作積極性。七是注重和發揮勞模作用，積極倡樹職工先進典型，讓他們成為時代的，先進生產力的代表者，精神文明的傳播者。
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