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安徽天康：轉型跨越再楊帆
今年是“十三五”的開局之年。面對新形勢、新任務、新挑戰，安徽天康(集團)股份有限公司牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，進一步深刻認識新常態、積極新常態，更加突出天康儀表、天康電纜和新能源發展，更加注重優化傳統產業調整和轉型升級(天康熱電阻、天康熱電偶、天康壓力表、天康流量計、天康電纜)，更加深化改革和精細化管理，全面提升企業核心競爭力，確保各項工作再上新臺階、再出新業績、再創新輝煌。
安徽天康集團以及安徽天康股份有限公司持續深化改革，提升管理水品。天康集團2016年工作，主要是以創新發展為主，深化企業改革，加強內部管理，優化生產流程，開展增收節支，嚴格控制各項非生產性開支。通過改革提高辦事效率，無論大事小事，要及時解決，特事特辦；對特殊情況、特殊事務，實行“一事一議”政策；對各自所承擔的工作，不分時間、不分地點，全力以赴，認真抓好各項工作的落實。在人才培養和使用上，注重態度和技能。在干部管理上，建立所有工作*負責制，強化敢于擔當的責任心，對搞拉幫結派、小團體、小山頭的，堅決打擊，嚴肅處理。絕不手軟；考核實行結果導向，也就是“不管白貓黑貓，逮住老鼠就是好貓”，切實樹立導向思維。
天康儀表和天康電纜完善銷售政策，加大清欠力度。在國家推行“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”戰略任務下，天長天康集團適應市場，轉變工作作風，提升服務市場、服務客戶、服務的水平；同時，加強合同評審，對資信不好的、付款不好的合同堅決不做；對銷售人員進行資信度評估；加強對法人*委托書管理，堅決杜絕“占位不作為”現象；今后所有業務的開展，打破條條框框，以事實和能力說話，以拿到訂單為準，以對天康集團的貢獻為重。對連續三年處在倒數*的銷售副總、副，采取“末尾淘汰制”。特別是加大貨款回籠的跟蹤和催收力度，切實將清查催收工作落實到實處，嚴厲打擊挪用、占用貨款的不法行為，確保貨款按期回籠；同時制定相關獎勵政策，安排專人、專車，采取全廠動員的方法，全力以赴做好欠款往來清收工作。
安徽天康加大技術創新，推動科技進步。天康集團積極倡導勇于創新、創研、發明、創造精神，為企業添磚加瓦，切實做到工作實績、工作成果與工資密切掛鉤，促使大家積極主動找事做，要事做。采取“請進來”、“派出去”的方法，努力培養一批有知識、有技能、有一定綜合素質的后備人才隊伍，能夠熱愛企業、關心企業、忠誠企業。把握“互聯網+”、“中國制造2025”等國家戰略下的發展機遇，乘“一帶一路”東風，在有條件的部門、車間或項目上，開展工業4.0試點行動。對科研創新工作，給予特殊政策和特別權限，采取“一事一議”，加快轉型升級，實現共建共享天康夢。
凝心聚力謀發展，揚帆起航新征程。天康集團干部職工凝心聚力，以更加堅定的信心、以更加昂揚的斗志、更加自覺的行動、更加務實的作風，為全面建設“百億天康、千億產業”的宏偉目標而努力奮斗！