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現在的人很浮躁，什么IT、互聯網、大數據、云計算，什么畢業后就業就能輕松地月薪過萬，只有一本的畢業生找對了行業才能有這種收入水準吧？沉不下心去鉆研、什么行業*就轉行去做，毫無目的的換工作是達不到這種水準的，大多數人都是一步步慢慢做上去的。

我的一個親戚，（三本/計算機專業畢業）在蘇州做IT行業，一開始月薪800，租房子都租不起，還問家里要錢。做了2年也就3000-4000，后來想要回無錫找工作，發現這些軟件公司不但把價錢壓的很低，要求還非常高，也就沒辭職，堅持做了下來，好像今年是第七年了，去年才月入過萬。所以說，哪這么容易畢業就高薪？都是扎根于自己所在的行業學技術一步步熬出頭的。

找工作盡量要找有名有姓的大公司，或者正規的也行（小而精），去這種公司面試問到福利待遇時HR不但不會生氣，反而還會很自豪的把公司的福利全部說出來。（薪資都是明碼標價的）這種企業往往吃、住、環境都好。很多小公司都是老板面試，你多問兩句福利、待遇方面的細節就會生氣，你是來學本事的還是來*的？所以這種小作坊的工作換的再多又如何，進去不過是菜市場討價還價而已，永遠不正規。與其這樣不如不做。

決定自己收入的常常是隔行的和老板。他們雖然在其他方面的經驗、資歷能夠高人一等，但不一定懂電氣，（他們只會看著機器動起來，哎哎，動了，對，就是這么動的。）編程里面門道太多了，他們看不出好壞。在他們的眼里線性編程和模塊化編程沒區別，什么數組、什么循環、什么架構？設備動了就行。

為什么員工干活都不積極？難道企業管理者不知道嗎？想要員工們對公司用的服務，那公司是怎么對員工的呢？公司賺的是客戶的錢，不是從員工身上省錢。試想，海底撈只給3000-4000員工們能有這種服務態度？人家的核心競爭力是以員工為本！所以人家的員工才會拼命！

連正規的五險一金都沒有卻要求員工高標準、高效率。而員工拿不到足夠的好處，什么事都拖著，大家就這么耗著。干活多的，技術含量高的往往拿到手的并不是很多。算計員工也會影響到企業自身的發展（發展比什么都重要，利益以后可以慢慢掙，沒有長遠的眼光公司永遠只能處于這個規模）。

所以因該怎么管理？高層拿大頭，其他人拿小頭，哪怕百分之一也能夠激起員工的積極性，公司賺10W，員工拿1000。懂得把公司利益和員工利益捆綁在一起的企業是明的，即得了利益，員工又有積極性，能夠主動去干。要讓員工為了自己的利益去奮斗，而不只是為老板做貢獻。

別總想著招應屆生能省錢，錢是省下來了，但是也不掙錢。要熟悉工藝流程，把程序編寫好（不是隨便線性編程就行了，至少要模塊化吧？）各個工位上的動作細節。兩個月的招聘期，三個月試用期，半年融合期（作業流程、同事、環境等等），一兩年懂工藝。哪能這么快就產生價值？所以兵貴精，不貴多。將在謀，不在勇。

老板會說，給老員工加了幾百過兩個月還是老樣子，還不如不加薪。可是不加薪人家工程師會留下嗎？招個*不會的新人能做出什么？人家學會了之后又會留下嗎？（看企業文化和待遇）

要培養員工的主人公意識，當員工的待遇都很好時，員工干地比誰都起勁，遇到客戶會講解地非常耐心，主動端茶倒水。真正把技術和服務做到。如果干多干少都是這樣，員工會有動力？

有一次，去客戶現場，遇到其他廠家的工程師，因為對自己的福利待遇不滿，所以對客戶態度有些冷漠，客戶有些不開心。但還是耐心去問他，你們公司的設備有什么特點，結果那老兄說設備基本和其他公司的一樣。（客戶多買了他們的設備，他還要多干活，自然不愿意）

什么是制造業的核心？是工程師！不是親戚、銷售。銷售們看起來能夠把設備賣出去并給企業帶來利益，可是利益有限。客戶只是買一臺兩臺去試試水的，用的好才會有后面的大訂單，而大訂單是由工程師們決定的。設備的工藝、效率、壽命、可靠性、造價等等都取決于工程師。待遇不行設備永遠都不會做好，后續的設備賣不出去，*而已。（記得有同事說，我每個月做這么多就拿這么點，何苦去改良機械上的工藝、結構、精簡流程、壓低設備造價？公司得了利益和我又有什么關系？白操這個心，何必呢？）

同事的思想并不可取，知道公司不行更應該在私下里努力學。認真做兩年，學到真本事再走。而不是一味消極地對待。

還有一次，有工程師到我們公司給我們培訓四軸碼垛機器人，告訴我們要認真聽、好好學，出去調試、維護能掙大幾千的。這時老員工站出來說話了，我們是拿不到錢的，客戶只會聯系公司，把錢打給公司，和我們有什么關系？會也說不會，出去白干什么好處都沒有誰愿意？人家工程師聽的都無語了。

為什么金加工效率上不來？計件的效率上來了會減單價，做得多未必拿的，很有可能和原來拿的一樣，為什么要費力不討好？

為什么制造業做不好？明明能改進卻不去改？明明會卻說不會？明明能夠很快做完的事效率卻提不上來？不知企業負責人年年去發達國家學管理，后學到了什么？公司連基本的企業文化都沒有。技術平臺低，工作效率低，部門運轉慢，動作遲滯，相互之間銜接不好。并且老板與員工階級不同，玩不到一起去，無法做到知無不言，等出了問題再發覺就晚了。

出差遇到過很多的客戶，有一次福建蒲城的正大公司讓我印象深刻，進去了之后立即安排干凈舒適的房間，免費的沐浴露、洗發水、洗漱工具。并且一天三頓都包吃。甚至他們包裝金霉素車間的林主任在后臺看我的刷卡記錄，覺得我太節省了。他告訴我，放心去刷卡，想吃什么吃什么，吃完再刷瓶飲料！他們公司還有圖書閱覽室，乒乓球桌，鼓勵員工學習鍛煉。這就是企業文化，能遇到這樣的客戶是我的榮幸，哪怕他半夜叫我起床解決點問題都是應該的。這要再不盡心盡力我都對不起自己的良心了。

為什么德企能做得好？德國人的企業文化是什么？把員工當財富，招人進來后悉心培養，而不是把員工當成成本負擔。并且因為**規定，所以哪怕是學徒工都能夠有很好的待遇。所以德國人一生基本不會換工作。不光是對員工，德國企業對產品也是精益求精，他們的產品很少會壞，一口鍋都能*下去。雖然銷量少了，但是競爭對手也基本沒了。所以8000萬德國人擁有2300個世界！

中國人太看重資本，少交社保，拖欠工資等等。不重視對員工的培養，（參考我的份工作），招人就要有資歷的。哪來這么多的人才？去勞動市場挖的到嗎？人家帶著本事來的，又不是被培養出來的，憑什么要對小作坊忠誠？再退一步說，人家工程師能看的上這家公司嗎？這種企業文化肯定是不行的。連基本的企業文化都沒有，如何同心同德將公司做大做強？所以年輕人現在都不愿意進工廠，做了幾年的都跑掉了。

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