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西門子6ES7312-5BF04-0AB0
 | 6ES7312-5BF04-0AB0 SIMATIC S7-300，CPU 312C 帶 MPI 的緊湊型 CPU， 10 DE/6 DA， 2 個快速計數器(10 kHz) 集成電源 24V DC， 工作存儲器 64 KB， 前連接器（1x 40 極）和 需要微型存儲卡 |
西門子確立公司新的發展方向，通過加快業務增長、提高盈利能力和精簡組織架構，面向長遠未來，創造價值。“公司愿景2020+”戰略的主要目標是賦予公司各業務更大的自由度，在強大的西門子品牌旗下開展自主運營，使其更加專注于在各自市場的發展。這一戰略還包括投資物聯網集成服務、分布式能源管理和電動交通基礎設施等新的增長領域，以加強公司的增長型業務。西門子已經是工業數字化領域的。在這一領域的集中擴展也將進一步促進增長型業務的發展。因此，公司實體業務的年均營收增長率和利潤率預計將在中期增長兩個百分點。相比營收，基本每股收益預計將在中期實現更快增速。
西門子于2014年發布“2020公司愿景”戰略計劃，目前已經基本完成，且實施速度和成果均超預期。西門子股份公司總裁兼*執行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“過去四年，我們團結奮進。今天，我們幾乎所有業務的盈利能力都顯著提升，客戶滿意度達到歷史新高，我們的數字化工廠集團也成為工業數字化領域的市場。”
西門子監事會主席Jim Hagemann Snabe表示：“監事會支持公司未來戰略發展，并堅信‘公司愿景2020+’是一項杰出的計劃，將推動公司加速轉型，并在未來十年進一步鞏固其優勢地位。”
凱颯認為，對于企業而言，毋臨渴而掘井，宜未雨而綢繆。他表示：“如果我們志得意滿，不思進取，那是不負責任的。變化的速度和力度與日俱增，我們有義務預見這一發展趨勢。我們堅信，這正是我們以可持續的方式塑造未來的大好時機。”在他來看，經常被稱為“第四次工業革命”的數字化是工業*大的變革。
“真正能夠存續發展的并不是規模大的公司，而是那些適應能力強的公司。正因如此，我們將進一步加深對‘主人翁精神’（Ownership Culture）的理解，并賦予我們各個業務*的自主運營的職責。這也包括對與業務相關的各職能的直接配置。”凱颯表示。此外，電動交通和分布式能源系統的發展等大趨勢也對公司所處的市場格局帶來了深刻的變化，西門子也力求乘勢利用并這些變化。
凱颯堅信“公司愿景2020+”將集成相關各方的利益。他表示：“我們將以更高效、更專業的方式支持我們的客戶，向他們提供建議，幫助他們實現目標——這不僅僅局限在數字化領域。對我們的員工來說，下一代西門子將提供更廣闊的個人發展空間、更大的創意自由度和更多的承擔責任的機會。我們的投資者也將從中獲益，因為我們將盡所能地支持我們的業務在各自的市場領域成為行業*。而一個更加強大的西門子也將更好地履行社會責任。”
新的組織架構：更大的自主運營自由度—減少集中式管理
新的公司組織架構旨在賦予公司各個業務更大的自主運營自由度。為此，現有的業務集團（Division）層級將被取消，區域組織架構將更加以客戶為導向進行調整，公司總部將更為精簡。“通過公司戰略的不斷發展，我們正打造下一代西門子。通過弱化來自總部的管理，向業務釋放更多的自主空間，西門子將更加強大和靈活。”凱颯表示。
公司將下設三個“運營公司”和三個“戰略公司”。這一調整將使西門子更加專注于客戶，并根據所在行業的特定需求開展業務。凱颯表示：“在過去，項目業務、產品、軟件和服務企業具有各自不同的需求，但仍可以實現集中和有效管理?，F在，這一時代已經過去了。”
新的組織架構將在新財年伊始（2018年10月1日）正式生效。具體執行將逐步展開，并計劃于2019年3月31日前完成。目前的樓宇科技集團、能源管理集團、發電與天然氣集團、數字化工廠集團以及過程工業與驅動集團的大部分業務將合并成三個新的運營公司?，F有業務集團下屬的業務部門也將圍繞核心業務全新重組并整合到三個運營公司中。
運營公司：
天然氣與發電（GP）
? 總部：休斯頓，德克薩斯州，美國
? *執行官：戴儷思（Lisa Davis）
? *運營官：Tim Holt
? *財務官：Michael Becker
? 天然氣與發電業務在擁有7.1萬名員工，2017財年營收約210億歐元，利潤率約9%。
智能基礎設施（SI）
? 總部：楚格，瑞士
? *執行官：奈柯（Cedrik Neike）
? *運營官：Matthias Rebellius
? *財務官：Axel Meier
? 智能基礎設施業務在擁有7.1萬名員工，2017財年營收約140億歐元，利潤率約11%。
數字化工業（DI）
? 總部：紐倫堡，德國
? *執行官：何睿祺（Klaus Helmrich）
? *運營官：Jan Mrosik
? *財務官：Maria Ferraro
? 數字化工業業務在擁有7.8萬名員工，2017財年營收約140億歐元，利潤率約16%。
新成立的運營公司的*執行官將繼續擔任西門子股份公司管理委員會成員。
“戰略公司”將包括西門子醫療和西門子歌美颯可再生能源公司。這兩家公司均系合并財務報表企業，西門子均占多數股。在根據計劃完成與阿爾斯通的合并前，“戰略公司”也將包括西門子交通業務。
目前的西門子金融服務集團將與業務服務集團和房地資產管理集團組成“服務業務公司”。通過優化西門子服務業務組合將大幅提高效率。
西門子中央研究院和公司中小企業（SMEs）等將統一隸屬于“企業發展”，實現集中管理。
中小企業（SMEs）一方面包括了目前由集中管理業務組合（CMPA）持有的股權，另一方面也包括了主要來自目前過程工業與驅動集團的運營業務。此外，中小企業（SMEs）還包括了目前歸屬于集中管理業務組合的西門子郵政、包裹和機場物流有限公司，以及能源管理集團的海底能源業務。中小企業（SMEs）目前擁有大約21,000名員工，總營收大約50億歐元，2017財年凈虧損超過3億歐元。預計到2023年，中小企業（SMEs）將能實現5%的利潤率。Jochen Eickholt 將負責中小企業（SMEs）業務。
未來，公司總部將大幅精簡，一些職能和員工將轉移到其他業務部門。公司總部將專注于核心職能，包括財務、公司治理與市場、法律和合規事務、人力資源和傳播。
拓展數字化業務
收購 mendix 和進入物聯網集成服務市場將使西門子能夠顯著提升其在工業數字化領域的市場優秀地位。mendix 是低代碼應用開發平臺領域的和。尤為突出的是，mendix的技術可以將編程和部署應用程序的速度提升高達十倍。依靠這一速度優勢，該技術不但可以幫助西門子MindSphere 的客戶大大提高其應用程序的開發速度，還將大幅降低成本。本次收購價格為6億歐元。該交易尚待監管部門的批準，并計劃于2019財年*季度完成。西門子6ES7312-5BF04-0AB0
通過新成立的物聯網集成服務業務部門，西門子正拓展其物聯網平臺產品，從而為客戶的數字化轉型提供全面支持。依托多年來在廣泛的業務領域中所積累的行業經驗以及諸如人工智能與網絡信息安全等優秀技術，西門子計劃為客戶提供咨詢、設計、原型開發和執行服務。預計2025年之前，物聯網集成服務市場的年增長率將達到10%到15%。西門子計劃到2025年在這一領域雇傭約1萬名員工。
目標利潤率概覽
| 運營公司 | 調整后的息稅攤銷前利潤率區間* |
| 天然氣與發電 | 8 – 12% |
| 智能基礎設施 | 10 – 15% |
| 數字化工業 | 17 – 23% |
| 戰略公司 | 西門子預期 |
| 西門子醫療 | 17 – 21% |
| 西門子歌美颯可再生能源公司 | 7 – 11% |
| 西門子阿爾斯通（待監管批準） | 8 – 12% |
| 服務業務公司 | |
| 金融服務 | 15 – 22% （股權收益率） |
2018年“西門子杯”中國智能制造挑戰賽決賽頒獎儀式今天在北京化工大學舉行，這也是自2006年以來舉辦的第12屆“西門子杯”賽事。在閉幕式上，西門子還聯合大賽組委會以及工業界與教育界合作伙伴共同發起成立了“智能制造新工程師校企聯盟”，并*發布“新工程師”人才培養理念。作為西門子推進中國智能制造人才培養的諸多舉措之一，十二年來西門子通過支持這一工業教育領域的優秀賽事，將德國工程教育的*理念引入中國，大力推動中國工程教育的發展，為中國工業輸送了數萬名各類工程科技專業優秀后備人才。
“人才是中國智能制造發展過程中的關鍵要素。”西門子（中國）有限公司數字化工廠集團副總裁兼工廠自動化部總經理衛岳歌（Joerg Westerholt）表示，“西門子植根中國146年，在校企合作、推進工程人才培養方面有著數十年的經驗。未來，我們將持續以包括支持‘西門子杯’賽事在內的多種形式，致力于中國智能制造人才的培養。”
此次，西門子參與聯合發起的“智能制造新工程師校企聯盟”，通過建立校企之間技術交流的平臺，形成人才培養的閉環，促使學校能夠根據工業界對工程師的需求培養人才，實現與企業崗位需求的精準對接，為中國智造提供*的人才支持。根據智能制造時代工程人才需求現狀，“智能制造新工程師校企聯盟”同時提出了“新工程師”的理念，鼓勵培養具備技術、管理、商業、人文四個方面的能力，并具備跨專業、跨學科綜合競爭力的新工程師，推動中國工程教育的創新發展。
作為教育部與西門子簽訂的戰略合作框架下的一項高級賽事，“西門子杯” 中國智能制造挑戰賽由教育部高等學校自動化專業教學指導委員會、西門子和中國系統仿真學會聯合主辦，旨在培養與選拔發展智能制造所需技術及創新人才。自2006年*舉辦以來，賽事共吸引了超過40000名學生參賽，參賽學校超過600所，占全國理工科院校的80%，已經為中國工業的轉型升級輸送了數萬名優秀的創新型工程人才。今年，歷經全國14個分賽區的層層選拔，終300余只參賽隊共計1000余名師生進入總決賽，進行8大賽項的角逐。隨著技術發展和企業需求的變化，大賽在賽項設置、賽事細則、相關培訓等方面也會有所調整，例如，在工程類賽項中著重培養學生在工程項目的需求分析、方案設計、工程實施，以及對項目全生命周期進行系統優化的能力；在研發類賽項中培養學生對工業領域的軟硬件產品和應用的全過程設計與制造能力，包括創意、設計、建模、仿真、原型到量產的全過程設計與制作。
自2005年起，西門子開始在中國推廣西門子教育合作項目，以校企合作共建實驗室、師資培訓、教材編寫、組織競賽等多種形式推進中國工程人才的培養。2011年2月西門子*與教育部簽訂《教育合作備忘錄》，*個五年里西門子在中國的教育領域累計投入現金、設備等約合人民幣7.11億元。2016年5月，西門子與教育部簽訂了新一輪《教育合作備忘錄》，在中德合作的框架下為中國工業的轉型升級培養創新型人才。截止2017年，西門子已先后與院校合作在全國建成超過350個實驗室，培訓了3500多名參與一線教學的教師，編寫出版了50多部工程類教材。
組態1毫秒高精度時間戳時必須滿足一些特定要求。該條目即解釋使用ET 200SP HA和PROFINET時，適用于高精度時間戳的數量框架和指導。
基于PROFINET精度1ms的高精度時間戳需使用以下組件：
- IO 控制器：固件版本V8.2或更高的CPU 410-5H
分布式IO模板：ET 200SP HA
時間主站：SICLOCK TC400
注意
需要CP 443-1將CPU 410-5連接至工廠總線。
應用以下數量框架：
- 每個CPU多16個ET 200SP HA站帶高精度時間戳
- 每個ET 200SP HA多32個IO模塊帶高精度時間戳
- 每個IO模塊多16個通道（DI）帶高精度時間戳
- 每個ET 200SP HA多512個IO信號帶高精度時間戳
注意
如果捕獲到來自帶時間戳的IO冗余模塊的信號，則信號計算兩次。
TIME-NET的時間同步和配置
時間主站SICLOCK TC400和CPU 410-5H通過一個單獨的網絡（TIME-NET）連接，此網絡僅用于時間同步。
作為時間主站，SICLOCK TC400在SIMATIC模式下間隔1秒傳送時鐘。CPU 410-5H必須在其集成的PN-IO接口上運行時間同步。SICLOCK TC400共有4個可用于時間同步的以太網接口。
以下配置形式可用于TIME-NET：
- 線
- 星
TIME-NET線形配置
TIME-NET線形配置中多12個CPU
圖. 01
TIME-NET星形配置
SICLOCK TC400H和CPU之間使用交換機形成星形配置，多4個交換機連接至SICLOCK的4個端口，每個交換多24個端口，則大的數量框架為92個CPU（4 x 23）。
圖. 02
PROFINET 現場總線配置
- 線形配置中一條線多16個 ET 200SP HA站點（標準自動化系統中可以組態為MRP環）
- 無交換機和其他網絡節點
- PROFINET子系統線路長度大100米
- 僅RJ45和快接網絡電纜，無光纖
- 高可用系統中僅允許冗余PROFINET配置R1
- 冗余PROFINET配置R1為物理隔離的網絡
- 冗余PROFINET配置R1中無MRP環
- 冗余PROFINET配置R1中無相反方向運行的線纜
圖. 03
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