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匯眾達中層管理培訓心得
學習內容及成果總結：
1、中層管理者所面臨的六大問題，所存在的三大癥狀。
2、中層管理者的作用-----做放大鏡，找準位置、聚焦目標。
3、中層管理者的定位----帶領團隊，聚焦公司戰略，執行。
4、中層執行力----（執行）----把目標變成結果的行動。
5、激發團隊執行力的五大關鍵------（1）結果定義執行的標準（2）責任管理一對一責任（3）檢測跟蹤執行的保障（4）樹立威信執行的砝碼（5）即時激勵執行的動力
總結：從管理者和被管理者兩個視角了解了職責的含義和定位，身為
管理者能從中收益匪淺，作為普通職員也能從中理解管理者的考慮，
兩者相互理解和改進，對公司或團隊有很多益處。
實際工作中應用的計劃：身為被管理者的普通職員，多了解上層領導
的位置，不僅對以后自己的提升有幫助，也能準確找到自己在這個團
隊的定位。（1）多站在管理者的角度來審視自己的位置，擺正態度，
積極工作學習。（2）工作中多以上級的位置來思考，以要求自己的質
量成為一個自覺的被管理者。（3）從的領導身上發現學習
好的領導才能，以正確的方式和目標來提升自己，為以后或成為管理
者打好基礎。
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