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辛恪公司提出以人為本的路線
閱讀：1391 發布時間：2019-8-15人是企業發展基礎也是寶貴的資源。聚攏人才、留住人才、培養人才是企業管理者必須做好的必修課。“以人為本”的根本方針，知人、用人、惜人、留人。在管理與放權之間，發揮員工大的主觀能動性。
以員工為本的路線
在對待員工的上認為，員工除了工作生產，還有生活，還有思想。作為一個負責任的企業，及時了解員工的生活和工作狀況及員工思想，才是真正的關切員工，把員工當成自己的家人。想員工所向，急員工所急，才是企業對員工負責該有的心態。風力士平等對待每一個員工，讓員工感受企業的關懷和溫暖，是企業該有的文化和情懷。
培訓和引導員工
謀生雖然是企業員工的目標，但職業發展則事關每個員工的前途和價值的提升。我認為，除了生活上要給予員工更多的關注，做好職業培訓，提升員工生存技能也是對員工負責的重要舉措。員工的價值提升了，企業的生產實力也會跟著上來。定期培訓員工是公司的重要活動之一，目的就是通過鍛煉員工的技能技術，不斷增強企業內生動力。讓員工更有激情做事，更有集體榮譽感。如果一個企業大部分員工都碌碌無為，就沒有人會主動為企業積極貢獻。
人才是一個企業提高核心競爭力的重要武器，是企業獲得可持續發展的動力之源。人強馬壯的企業可以在商場上與無數對手廝殺拼搏；人才濟濟的企業更加可以在競爭場上傲視群雄。
人才培養方略的特色在于：賞罰分明，人才目標與價值體系相匹配，培訓路徑與用人標準相契合。只有這樣，才能為未來的長遠發展打下堅實的基礎，更上一層樓??！