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目前我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)正在不斷發(fā)展中，從當(dāng)前來(lái)看石油機(jī)械逐漸朝著智能化、自動(dòng)化方向進(jìn)步，已經(jīng)形成一套比較成熟的生產(chǎn)模式，石油應(yīng)用領(lǐng)域存現(xiàn)的問(wèn)題也逐漸受到人們的重視，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，監(jiān)督管理不完善，檢修不及時(shí)等方面都在影響石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中由于所處環(huán)境復(fù)雜往往存在一些風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上增加了機(jī)械設(shè)備的維修難度，不管是在成本控制還是在人員技術(shù)等方面都需要投入較大的支出，更多的依靠人力、財(cái)力、物力支持。通常情況下，設(shè)備運(yùn)行并不在于設(shè)備的新舊與機(jī)械設(shè)備的更新，而是日常的檢測(cè)維修，這對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)講關(guān)重要。由此可見(jiàn)，石油機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量對(duì)石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響。這方面問(wèn)題還需要石油企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視，為生產(chǎn)工作提供可靠安全的環(huán)境。

2石油機(jī)械經(jīng)常遇到的問(wèn)題

2.1對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理認(rèn)識(shí)的不足

石油機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，有的石油企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，在一定程度上阻礙了企業(yè)機(jī)械檢測(cè)與維修的順利進(jìn)行。一方面企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，工作重心較多的圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展策略等方面，資金投入通常在行業(yè)探究、市場(chǎng)拓展、開(kāi)采提煉這幾方面，機(jī)械設(shè)備管理的投入資金和精力較少，不利于機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的順利落實(shí)。另一方面，部分企業(yè)缺乏設(shè)備維修意識(shí)，日常使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械安全、操作安全等環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，機(jī)械設(shè)備存在老化現(xiàn)象嚴(yán)重，未能做到及時(shí)的保養(yǎng)與維修，由于設(shè)備管理政策制度不夠完善，機(jī)械管理也難以進(jìn)行。

2.2沒(méi)有進(jìn)行充分潤(rùn)滑

通過(guò)對(duì)以往石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究，石油機(jī)械出現(xiàn)磨損嚴(yán)重的主要原因是由于機(jī)械零部件之間沒(méi)有做好充分的潤(rùn)滑所導(dǎo)致的。在機(jī)械設(shè)備中內(nèi)部存在很多的零部件，并且之間存在一定的間隙，在長(zhǎng)期的運(yùn)行狀態(tài)下設(shè)備受到震動(dòng)、環(huán)境等方面的影響出現(xiàn)磨損問(wèn)題，就需要進(jìn)行潤(rùn)滑維護(hù)，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備之間空隙的合理性。除此之外，進(jìn)行充分的潤(rùn)滑還能夠降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中高溫影響，由于缺乏這方面的維護(hù)或潤(rùn)滑劑質(zhì)量存在問(wèn)題都有可能增加故障發(fā)生的概率。

2.3沒(méi)有進(jìn)行合理的操作

石油機(jī)械設(shè)備運(yùn)行具有一定的復(fù)雜性，在設(shè)備運(yùn)行之前需要做好必要的檢查工作，確保冷卻液、燃料等處于充足狀態(tài)，這樣才能為設(shè)備正常運(yùn)行提供條件。但是在實(shí)際使用過(guò)程中部分操作人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行作業(yè)，沒(méi)有做好前面的檢查工作，而是直接投入使用，設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中容易存在故障等問(wèn)題導(dǎo)致維修成本的增加，降低石油生產(chǎn)效率。為了盡量避免這種情況的發(fā)生，石油企業(yè)應(yīng)該做好人員的培訓(xùn)與素質(zhì)培養(yǎng)，不僅讓他們具備良好的操作技能，還應(yīng)該就有安全意識(shí)與責(zé)任感，能夠按照技術(shù)要求和操作流程去執(zhí)行，降低故障發(fā)生概率。

2.4機(jī)械設(shè)備的維修基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量有待提高

在機(jī)械維修過(guò)程中需要一些基礎(chǔ)條件的支持，比如配件、燃料、潤(rùn)滑油等，這些也是機(jī)械設(shè)備檢測(cè)與維修常見(jiàn)的基礎(chǔ)部分，這些部件質(zhì)量在一定程度上影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率與工作質(zhì)量。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，石油企業(yè)為了獲取穩(wěn)定的地位，有的采購(gòu)部門通常會(huì)采購(gòu)一些質(zhì)量水平不高的機(jī)械設(shè)備以降低自身成本，這些機(jī)械設(shè)備在使用中不僅無(wú)法提高工作效率，反而容易導(dǎo)致機(jī)械損壞或故障，造成維修成本的增加，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

2.5石油機(jī)械在運(yùn)行過(guò)程中的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中在一定程度上代替了人工勞動(dòng)，從目前來(lái)看石油生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化水平較高，可以說(shuō)機(jī)械是現(xiàn)場(chǎng)的主力軍，設(shè)備管理人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用與維修方面缺乏認(rèn)識(shí)，當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候一方面不能及時(shí)察覺(jué)，另一方面覺(jué)得小故障不會(huì)對(duì)實(shí)際使用產(chǎn)生影響而繼續(xù)工作，這種狀態(tài)增加了石油機(jī)械設(shè)備的工作壓力，長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題，不僅為后續(xù)生產(chǎn)埋下隱患，也降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，由于機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生后，小型石油企業(yè)無(wú)法支付高昂的維修費(fèi)用，在出現(xiàn)故障的時(shí)候進(jìn)行維修就會(huì)造成損耗嚴(yán)重等問(wèn)題，部分零件無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)反而影響石油開(kāi)采。

3提高石油機(jī)械故障檢測(cè)與維修能力

3.1提高石油機(jī)械設(shè)備的管理觀念

針對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械設(shè)備對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，石油企業(yè)與有關(guān)部門必須要強(qiáng)化石油機(jī)械設(shè)備安全管理意識(shí)，并且做好工作人員的思想工作。先，做好石油機(jī)械設(shè)備檢測(cè)與維修的宣傳工作，通過(guò)科學(xué)的講解與培訓(xùn)幫助員工了解機(jī)械結(jié)構(gòu)與性能，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式普及石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理等重要性，確保機(jī)械設(shè)備常規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。另外，重視石油企業(yè)內(nèi)部工作人員技能培訓(xùn)，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的積極性與工作熱情，做好機(jī)械設(shè)備型號(hào)、使用次數(shù)、維修問(wèn)題、檢修結(jié)果的檔案管理工作，根據(jù)設(shè)備檢修維護(hù)情況，切實(shí)提高石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平。