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如何進行人員激勵？
人才短缺一直是困擾巨博閥門有限公司快速發(fā)展的重要因素之一，為獲得高素質(zhì)人才，很多老板不惜“一擲千金"。但是獎酬投入越來越多，卻沒有擺脫人才短缺的煩惱，特別是沒有留住那些具備關(guān)鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工。
作為管理者，到底是靠什么留住優(yōu)秀員工呢？
01 靠金錢刺激留住人才的局限性
02 有效的（成本低的）非金錢激勵手段
非金錢激勵最重要的三個因素：
1.互惠的渴望
2.社會認可的渴望
3.對有趣任務(wù)的渴望
03 建立激勵機制
有效的激勵系統(tǒng)需滿足六個標(biāo)準(zhǔn)。
第一，員工準(zhǔn)確知道其作用和公司的期待。
第二，人們有完成預(yù)期結(jié)果所需要的能力、權(quán)力、信息和資源。
第三，員工確切知道“優(yōu)秀"是什么樣子的，所以釋放更高績效的關(guān)鍵因素就在于積極性和意愿，從而能夠展現(xiàn)出所要求的行為。
第四，將獎金與“良好"的行為和結(jié)果適度聯(lián)系在一起。
第五，組織運用公正和準(zhǔn)確的系統(tǒng)，衡量結(jié)果和評估績效。
第六，也是最后一個標(biāo)準(zhǔn)，人們就績效是否偏離理想標(biāo)準(zhǔn)，以及以何種方式偏離，可以頻繁地獲得有建設(shè)性的反饋意見。
