產(chǎn)地類別 | 進(jìn)口 |
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正如面向大眾市場(chǎng)的汽車(chē)制造商們所為,盡管工廠的自動(dòng)化和靈活性不斷提升,大眾類消費(fèi)品在工廠當(dāng)中的生產(chǎn)仍會(huì)以傳統(tǒng)的生產(chǎn)手法長(zhǎng)期存在。同時(shí),也會(huì)有一些超高技術(shù)含量的工廠存在,比如通用和勞斯萊斯,小批量生產(chǎn)高度專業(yè)化產(chǎn)品,如噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)。無(wú)數(shù)的中小企業(yè)將受益于新材料,受益于更便宜的制造機(jī)器、更優(yōu)秀的軟件,以及豐富的在線服務(wù)、三維打印機(jī),這些東西能夠從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),生產(chǎn)出少量產(chǎn)品。同時(shí),也會(huì)有數(shù)不盡的企業(yè)家,在小工廠、家里、車(chē)庫(kù)里能夠進(jìn)行 的生產(chǎn)活動(dòng)。
對(duì)于新創(chuàng)企業(yè),這一切沒(méi)那么難了,但是集資仍是 的瓶頸,因?yàn)檠b配一個(gè)工廠的資金成本一般很高,投資者們難以承受,投資回收期也太長(zhǎng)。麻省理工學(xué)院電氣工程專家馬丁·施密特預(yù)計(jì),某些走在前沿的生產(chǎn)科技能夠降低這些資金成本。馬丁·施密特從一些制造小型裝置如微型傳感器的公司開(kāi)始著手。他認(rèn)為,制造該類微型產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備有可能也變得小巧,甚至和桌面大小差不多,這(微型生產(chǎn)設(shè)備)降低了資金成本。在實(shí)現(xiàn)微型生產(chǎn)機(jī)器的行業(yè)當(dāng)中,馬丁·施密特說(shuō),“我認(rèn)為我們會(huì)見(jiàn)證破壞性創(chuàng)新。"
盡管羅德尼·布魯克關(guān)于未來(lái)機(jī)器人的言論提供了一個(gè)線索,但他對(duì)這些機(jī)器人的模樣緘口不言。正如豐田公司那樣,擁有精益生產(chǎn)和生產(chǎn)線工人,一旦有機(jī)會(huì),即能提出大量增進(jìn)生產(chǎn)率的好主意。羅德尼·布魯克指出,如果工廠車(chē)間或者工廠廠房擁有簡(jiǎn)便好用的機(jī)器,它們的生產(chǎn)力將進(jìn)一步提高。促使這些新機(jī)器與創(chuàng)新的制造業(yè)科技相結(jié)合,將會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)制造業(yè)的偉大復(fù)興。
美國(guó)iRobot公司聯(lián)合創(chuàng)始人羅德尼·布魯克估測(cè),目前工廠所使用的機(jī)器人水平類似于早期辦公室的計(jì)算機(jī)主機(jī)。iRobot公司的產(chǎn)品囊括了真空清潔機(jī)“室霸"以及 機(jī)器人。當(dāng)時(shí)這些大型計(jì)算機(jī)主機(jī)由專家操控,遠(yuǎn)離大眾的應(yīng)用范疇,直到個(gè)人計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)。“但是私人電腦沒(méi)有離開(kāi)辦公室,辦公室人員做什么它們就做什么。"羅德尼·布魯克指出。那意味著私人計(jì)算機(jī)能夠做更精確的工作。2008年,他成立了“腹地機(jī)器人"公司,生產(chǎn)的機(jī)器功能等同于機(jī)器人領(lǐng)域的個(gè)人電腦。
但是,下一代的制造業(yè)機(jī)器將會(huì)與眾不同。它們不僅變得便宜且易上手,而且會(huì)和工人們一道工作而不是取代他們。它們會(huì)抓取、裝運(yùn)、暫存、拾取零部件,進(jìn)行分類,清理打掃(生產(chǎn)車(chē)間),使得它們可以廣泛的應(yīng)用于其他渠道。尤其對(duì)于規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè),為生產(chǎn)出該類機(jī)器而做的各種各樣的努力仍在繼續(xù)。例如,德國(guó)Fraunhofer材料力學(xué)研究所參加了一項(xiàng)歐洲計(jì)劃,用以研發(fā)出能夠?qū)υ谝慌圆僮鞯墓と嗽斐闪阃{的機(jī)器(目前大多數(shù)工業(yè)機(jī)器人仍關(guān)在操作箱里面以防它們對(duì)人造成意外傷害),且它們能夠理解包括聲控在內(nèi)的基本指令。西門(mén)子PLC CPU ET200模塊西門(mén)子PLC CPU ET200模塊