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加強科研、堅持商品開發三原則
 
   稻葉認為：加強科研，是公司成功的秘訣。FANUC很早就成立兩個研究所，一為基礎研究所，一為商品開發研究所。在基礎研究所，進行的是5年、10以后商品開發所需之技術基礎研究，并希望縮短到3年拿出技術成果。
 
   商品化目標一旦決定，立即轉到商品開發研究所，這是戰場上的精銳部隊，在一年內拿出成果。商品開發研究所是FANUC的“頭腦"，管理異常嚴格，非研究人員不能地去，對外絕對保密。商品開發三原則貼在入口大門上,人人皆知，依照執行。這三原則為：①提高商品的可靠性（Reliability up）;②比同類商品降低成本（Cost cut）;③用最少零件制出商品（Weniger Teile,德文）。

   在FANUC，商品開發研究所是一支精銳部隊，天天都在展開激烈決戰的戰場上戰斗。基礎研究所要的是有理論與經驗的專家人才，三不問：不問國別；不問年齡；不問性別，但要求必須是學識淵博，專業精通，教授以上水平。
 
   FANUC所指商品，是具有超群競爭力，能開發商品有嚴格步驟：①調查世界市場，作*了解；②充分看清商品市場性的基礎上，決定銷售價格，在與對手競爭中，能戰勝他們；③價格必須考慮利潤，研究人員發源按照規定成本進行設計，同時必須考慮制造工藝；④設計完了，開發負責人進入工廠去當“臨時制造部長"，按預定要求抽出商品，然后才能回研究所。

   成套的人才培養制度

   稻葉認為，FANUC之產生、成長、發展，有今天的輝煌成績，最根本的是人才。稻葉本人是研究開發數控系統一輩子的專家，多次榮獲世界獎章榮譽。在FANUC有一整套*的培養人才方法制度。
 
   公司規定，從事技術工作的技術人員，必須從事過銷售工作，有經營的經驗和體會——技術工作比較死板，搞銷售工作深入用戶，與各種人接觸，了解用戶市場需求，思想方法不同。

   FANUC在任命干部之前，必須從事銷售工作，稻葉本人就是搞過經營，由前社長培訓3年后才當社長。
 
   管理人員必須參加研究工作，這是鐵的原則，也是管理者的基本功，惟有這樣，才能勝任管理工作，對各種新技術進行綜合與管理。

   稻葉認為：數控技術是21世紀新的的綜合性技術，只有各專業結合，才能開花結果。機電液氣各種專業人才，為開發具有競爭力的商品集合成科研小組，全心全意投入商品的科研開發中去，既發揮各人專長，又融為一個戰斗整體。

   構筑*性體制
   
   FANUC不僅有公司本身發展壯大的完整戰略戰術，且有完整的占領世界市場的國際戰略。
   
   FANUC目前在歐美亞，已先后成立許多合作公司、服務中心、各種事務所。
 
   例如，1986年12月就在美國弗吉尼亞成立了GE-FANUC自動化股份公司，持50％股份，占領了美國數控系統的市場。在韓國、中國、中國臺灣、法國、意大利、瑞典、新加坡、香港、泰國及許多地方、城市建立了眾多的公司網絡，到處都有發那科的商品銷售。
   
   用FANUC的零部件，雇本地技術人員進行裝配，在當地銷售，形成FANUC本地供應服務機構。在中國的北京FANUC機電有限公司，約有160人左右，2005年在中國銷售6萬臺套左右的數控系統，在中國市場上占居。據FANUC調查，在2005年CIMT上，共計615臺NC機床展品，裝發那科系統的284臺，占46．5％，其他德國SIEMENS系統有141臺，占22．9％，MITSUBISHI電機系統有45臺，占7．3％。

   不斷創新產品線

  FANUC以其正確的戰略戰術，發展世界廣大市場急需的數控系統，在規格系列上是當完整的，并基于其強大的科研實力和嚴密步驟，努力不斷開發商品。

   透徹了解用戶、世界市場需求，不斷開發新商品，占領市場，也是發那科成功的重要經驗。

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