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PLC設備已經成為工業領域的核心之一，那么對于PLC的調試與維護的重要性就不言自明了，但由于近年來城市化的加速，工業設施逐漸向偏遠的地區搬遷，調試運維PLC設備的各項成本都在不斷上升，行業相關廠商亟需一種可靠的遠程調試維護PLC設備的手段。
產品簡介
詳細介紹
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公司從2009年開始研發伺服系統， 起初產品效果不好，推廣得很差，現場測試滿意度不高。「基本上拿出去10個現場測試能回來7個，我們招進來的專家紛紛離開匯川，覺得做不好。」朱興明曾說。
找國際專家幫助，又收購長春匯通，獲得關鍵光電編碼器自主生產，直到2011年才取得一些技術突破。2015、2016年匯川又依靠日本回來的專家與國內專家一起做出了伺服。最終，內生外延掌握了伺服驅動、電機和編碼器三大件。
匯川對注塑機的技術改造非常成功。如今，為注塑行業75%以上的主流客戶提供產品和服務，通用伺服2020 年收入規模已和通用變頻相當。MIR DATABANK數據顯示，2021年上半年中國伺服市場，匯川以15.9%*。
順勢進入資本市場后，匯川業務發展也有了雄厚的資金基礎。匯川并購規模都不算大，但不做財務并購，都是為了擴大現有優勢產品銷售，同時布局工控未來，進一步打造工控整體解決方案能力。反過來，正是由于產品品類逐漸實現工業自動化領域「信息層、控制層、驅動層、執行層和傳感層」全覆蓋，公司可以通過行業解決方案方式實現下游覆蓋領域拓展及提升。（機器之心制圖）
深圳科技局原副局長周路明曾形容深圳的技術公司，都是「從奴隸到將軍」，從產業鏈低端慢慢爬上來的公司。
由于沒有傳統的科研系統存在，創新被作為經濟活動安排在企業中進行，自然而然地走上了市場驅動、需求導向的創新路徑。
2005年深圳科技局做過一項調研，深圳科技公司97%都是通過需求導向模式開展創新。
他們經常去前線聽炮火。「幾乎沒有關注競爭對手做什么，只去關注客戶需要什么。」朱興明后來回憶說。
其實，無論是華為、匯川還是萬向、聞泰、韋爾半導體，幾乎都是在技術相對成熟而核心技術被國外掌控的領域，憑借行業機遇的爆發背景，從某個適合市場的零部件開始做起，比如萬向節、交換機、主板或者芯片。這些單品賣出錢來，又為企業后續研發提供機會窗口。