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PLC設備已經成為工業領域的核心之一，那么對于PLC的調試與維護的重要性就不言自明了，但由于近年來城市化的加速，工業設施逐漸向偏遠的地區搬遷，調試運維PLC設備的各項成本都在不斷上升，行業相關廠商亟需一種可靠的遠程調試維護PLC設備的手段。
產品簡介
詳細介紹
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這與時下懷抱算法模型、燒錢的AI創業構成鮮明反差。
后者往往懷揣一個成果轉化的夢想去做一個公司，我有這個技術，我就做這個產品，賣給我的客戶，至于客戶需不需要這個東西，他不是很清楚。有人將這一現象稱之為「博士綜合征」。
傳統企業有不少人，雖沒有過人的學歷背景，但其厲害之處在于問題抓得準，深諳行業并「像狗一樣去靈敏發覺客戶到底需要什么。」（前安川電機社長利島康司形容經營中國業務時的一個比喻。）朱興明曾給自己立下規矩，每個月必須調研8個以上客戶，了解市場新的需求。
創新必須永遠以市場為焦點。德魯克曾專門寫道，如果只是把焦點放在產品上，雖然能創造出「技術的奇跡」，但只會得到一個令人失望的報酬。做企業，目標始終是為了滿足客戶需求，以客戶需求為導向。
這些人對創新的定義往往沒有那么高大上，追求應用創新，甚至服務創新。
梁根穩直言，德國產品能用4年，我們的能用3年，但他們的機器壞了維修跟不上，三一能快速提供維修服務。這就是創新。
對于匯川來說，建立一個新品類——一體化電梯控制器就是一種創新思維。構建新品類，特別是在友商品牌極其強勢的市場，是非常好的品牌崛起和商業突圍方式。
曾有不少人（包括公司員工）問，為什么拿這么多非標訂單，讓生產這么麻煩，能不能像蘋果一樣，生產線開啟一個月不停線，這樣成本就能降低了？
「我們就是種丘陵的農民。」朱興明將匯川業務比作丘陵，公司不可能做單一品種海量的產品。
每一塊地都不大，要精耕細作，同時還要多種經營，我們的解決方案是把地變多一點，面積變大一點，再開一點小山。
不做非標，不足以立足。直到現在，非標仍然是匯川一個非常重要的競爭特色。
朱興明曾算過一筆賬，如果以單一品種每年銷售額超過5000萬、系列產品合計銷售額超過2億就算明星產品，按這個標準計算，現在（2019年——筆者注）匯川大約有20多個明星產品，平臺產品和非標產品的明星數量差不多。
將平原業務的思維模式生搬硬套到丘陵業務，匯川一定會死掉。
04 跨界「雙王」
據說，在朱興明的辦公室墻壁上，掛著一幅字：厚德載物、科學興邦。這是他的高中老師書寫的。
每年匯川都把約10%的銷售額投入到研發中去。就制造業來說，這個數字已經很高。
按照國際經驗，企業研發投入占銷售額5%以上才會具有一定競爭力。保留制造業務的日本企業研發投入比普遍在4%-7%之間，競對臺達電的研發費用率在5-6%左右。
「就算是丟到水里，我也要丟?！古_達電執行長鄭平曾說。
公司一定要變，一天也不能間斷。如果考慮今天不要虧太多，不敢投資，就沒有未來。