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3SK1 基本單元

標準型用于實現簡單解決方案

標準型基本單元因便于處理而與眾不同，并且他們提供了繼電器和電子輸出。布線完成后，即可非常方便地連接傳感器和按鈕頭。由于帶有護蓋標簽且工作角度得到優化，便于快速、方便地進行操作。通過 DIP 負荷開關，即可針對具體傳感器，非常容易地對基本裝置進行參數設置。

高級型用于實現靈活解決方案

除了具有標準型基本裝置的所有產品功能外，高級型基本裝置使用更靈活，功能更強。通過可靈活組合的輸入擴展模塊，還可進一步連接其它傳感器。高級型基本裝置的操作非常方便，無需布線。只需簡單插上的設備連接器，即可開始運行。調試快速而簡便，避免了布線錯誤。

高級型基本單元具有延時功能，可按照停止類別 0 或 1 執行關斷。延時設置可通過旋轉編碼開關進行調整。

3SK2 基本模塊

3SK2 基本單元是對 3SK 系列進行靈活而功能強大的擴展。盡管采用窄型設計，但提供了大量輸入和輸出。另外，通過豐富的軟件參數設置選項，也可以使用獨立安全功能實現要求很高的安全應用。通過參數設置，可對功能強大的半導體輸出進行參數設置，以根據不同負載進行調整，并且可通過使用附加的 3SK 輸出擴展模塊和 3RM1 故障安全電機起動器（采用裝置連接器）進行擴展，從而將這些設備靈活用于各種應用。3SK2 也可通過可選的 PROFINET 接口連接到自動化層。靈活的時間功能是另一個積極因素。為了減少設備停機次數，也可以使用設備上的診斷顯示屏執行診斷。不用對安全程序進行編程，只需在 SIRIUS Safety ES 組態軟件中進行拖放操作。

編者按：對處于經濟轉型期的中國企業而言，加強合規管理已經迫在眉睫。健全合規管理、培育合規文化，是保證企業自身長期穩定運行，進而實現可持續發展的基石。本期“管理提升縱深行"我們一起來看看西門子的合規管理——

　　誕生于1847年的西門子如今已走過167個年頭，這家從電報技術起家的電氣公司歷經兩次世界大戰卻不斷壯大，成為全球電子電氣工程領域的，如今更是“道瓊斯可持續發展指數"排行榜上的“常客"。西門子曾連續兩年榮登工業產品與服務行業，連續6次成為行業內最佳可持續發展公司并被評為行業超級，其中“合規"類別連續5年保持最高分。

　　然而，令人無法置信的是，如此充滿生命力的企業卻曾因一次賄賂丑聞而陷入生死危機，命懸一線。意料之中也是意料之外，合規管理成為西門子度過這次危機的“救命稻草"。西門子不但借此絕處逢生，而且成為在合規方面做得的公司之一，從此走上了一條更加“安全健康"的可持續發展之路。

　　合規是工具——脫胎危機 致力長遠

　　2006年可以說是西門子黯淡、又分水嶺意義的一年。

　　由于卷入丑聞，這年6月的一天，位于德國慕尼黑的西門子總部遭到聯邦的全面包圍，檢察官對西門子進行了突擊檢查，并帶走了大量機器設備和文件。

　　作為世界電子電氣工程領域，西門子丑聞迅速登上全球各大媒體頭條，歷時150多年建立起來的商業信譽和形象毀于一旦。西門子也面臨著禁止投標、上億歐元的罰款、持續數年的法律訴訟、對聲譽和業務的長期影響等嚴重后果。其中，最致命后果就是禁止投標。作為全球電氣工程大型設備的主要提供商，如果被禁止投標，那西門子基本可以關門大吉了。

　　為了避免最壞的后果發生，西門子監事會決定立即行動，實行自救。

　　西門子自救的第一刀便揮向管理團隊。時西門子監事會主席馮必樂和執行官柯菲德相繼辭職，約200名高級經理被開除，100多名高層被要求限期交代，積極配合調查才能獲得豁免。西門子通過此舉向全球所有員工發出一個明確的信號：不合規的行為在公司是絕不允許存在的。

　　為了取得客觀可信的調查結果，西門子耗費巨資聘請獨立的會計事務所和律師事務所等外部專業機構進駐，開啟了德國歷獨立調查。這項漫長的調查活動評估了5000多個咨詢協議，檢查了0.4億個銀行賬戶報表、1億份文件、1.27億次交易，進行了無數內部談話和調動。“調查的過程非常痛苦，大約五分之一的員工在某種程度上介入調查，分散了我們做業務的精力，同時這也是一個非常昂貴的過程。"西門子能源業務領域法律總監、北美及中東地區法律總監Peter Naegele說。截至2008年，西門子付給外部會計事務所和律師事務所的費用高達數億歐元。

　　但付出物有所值。由于獨立調查和集中管理銀行賬戶等一系列有力措施，西門子在最短的時間內結束了在德國和美國的法律訴訟程序，并因為積極合作而被減少了罰款。同時，西門子收獲了合規管理體系的完善和合規理念的深入人心。經歷了兩年的“自我手術"，西門子最終憑著合規的“金鐘罩"浴火重生。

　　“我自己也無法確定，如果沒有這次危機，西門子是否會做出如此巨大的努力推行合規管理，但可以確定的是，合規管理不僅是應對危機的工具，也是未來我們實現可持續發展的重要手段。"Peter Naegele坦言。

　　合規是文化——企業價值 員工準則

　　對于經歷過生死掙扎的西門子而言，合規管理不僅是曾經的“救命藥"，而且是未來健康發展的“預防針"。在西門子，合規管理不僅是一種工具，更是一種文化，融入管理環節中，體現在員工言行間。

　　合規管理對西門子意味著什么？“首先是遵守公司內部規章制度和法律，西門子內部有《商業行為準則》，《準則》隨著市場變化隨時調整，這是西門子所有商業決策的基礎。"Peter Naegele說。

　　合規不僅體現在規則中。“我們將西門子的價值觀內在化，并在每天的工作中身體力行。對公司來說，員工個體行為的誠信度具有第一優先權。只有每個人都意識到曾經的錯誤，保證日后的每一天、每一刻、每一分鐘都不重蹈覆轍，西門子才會擁有一個光明的未來。"西門子現任執行官凱颯表示。

　　公司的價值觀使合規理念深深植入員工心底。西門子對員工進行大量持續性的合規培訓，使員工充分理解公司的規章制度、流程和重點。網上合規培訓是西門子所有具備公司網絡終端的員工必修的培訓課程，如果不按期完成，系統將會發郵件提示，并以郵件形式告知“直線老板"。為了培養員工的合規理念，西門子管理層經常和員工進行合規談話，強調合規的基本原則是誠實，并在重要場合的講話中談到合規，使合規成為員工言行的第一標準。管理層也要時刻以身作則，成為合規的榜樣，接受所有人的監督。“我要出差時，要填各種各樣的表格，解釋要去做什么，以及要以什么樣的標準做。"Peter Naegele笑著說。

　　合規體系的健康運行離不開法律合規團隊的強大支持。2006年到2008年，西門子在應對危機的過程中，也逐漸制定規范，創建自己的法律合規團隊。截至目前，西門子在全球已經有約500名的專職合規官和1500名律師，雖然成本很大，但每年在預算方面，執行官仍會全力支持并不斷加大合規方面的投入。

　　如今，“西門子只做合規的業務"已成為企業的DNA，成為每名員工心里堅不可摧的信條和底線。

　　合規是道路——安全航線 保障未來

　　隨著國際市場環境透明度的逐步提高，合規管理已成為很多國際公司實現可持續發展的重要抓手。西門子作為合規管理方面的優秀企業，也在不斷調整優化合規管理，并積極影響合作伙伴，為自己的可持續發展打造一條安全的“航線"。

　　雖然合規管理曾救企業于危難之中，但是西門子內部對合規管理并不都是支持的聲音，因為合規管理使程序更加復雜，對業務部門快速運行造成一定影響。近幾年的財務數據有力地支持了合規管理，在合規管理的護佑下，西門子的業績保持了穩健增長。

　　“我們要有長遠的價值觀，不能因為眼前利益犧牲長期發展。的確，我們曾因為不愿從事不合規的行為而丟掉了部分業務，但是更多情況下，由于我們的合規管理而贏得了更多訂單，因為合作伙伴知道和西門子打交道是低風險的，不會因為合規問題而埋下隱患。"Peter Naegele介紹。

　　西門子的合規建設提高了企業的管理標準從而增加了管理成本，雖然招致一些抱怨，但是基于過去的慘痛教訓，西門子別無選擇。

　　作為在190多個國家開展業務的跨國公司，西門子始終堅持推動合規對合作伙伴和商業環境的積極影響。對新的商業合作伙伴，西門子會審核對方合規風險并在合同中要求對方做出合規承諾。而在很多高風險地區，西門子會聯合競爭對手探討采用合規手段來開展業務，共同創造一個公平公正的商業環境，同時西門子還與政府和公益組織合作，開展一些反活動。

　　Peter Naegele表示，雖然目前的國際商業環境仍存在各種挑戰，但毋庸置疑，合規管理即將迎來更大的機遇——政府機構趨向于對行為施行更為嚴厲的處罰，而國際合作的合規制度及規則也更加趨同，這些都將為跨國企業海外業務的發展帶來利好。

　　順應合法合規大勢，增強業務核心競爭力，在合規的護佑下，西門子這家“百年老店"正走得更穩、更遠……

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因為以前沒做過這方面的通信，組態王也只熟悉一點，所以網上找點資料看看。

原以為很簡單的通信，感覺就是觸摸屏和PLC通信那樣，簡單配置一下參數：地址、波特率等。

現在看來還真是差不多，只是要看的資料很多，結合起來看，弄清楚兩者之間的通信協議。

明白之后就很簡單。

整理下測試程序和大家分享下，歡迎指導，學習，分享。

（1）下圖是西門子200PLC編程軟件的通信端口設置：和組態王里面設置要一致；

（2）下圖是PLC編程，需要下載亞控的一個初始化程序。

測試程序如下：

測試畫面制作：

（4）下圖是兩者通信的截圖：

（5）總結

組態王和200PLC之間協議

選取其中一點，這個沒怎么看懂，歡迎大家指導。