您好, 歡迎來到化工儀器網
最新產品
暫無信息 |
淺談國內除濕機企業如何贏得未來
能夠說中國除濕機業是目前市場競爭zui充沛的行業之一，簡直沒有比中國除濕機業更令人念念不忘的記憶了。但是中國除濕機業走到今天，所暴顯露的種種問題也到了刻不容緩的“處理地帶”。假如說，20多年來我們總結了許多勝利的經歷，推進了中國除濕機業發作了天翻地覆的變化，獲得了宏大的進步，那么今天我們能否吸取了失敗的經驗？能否防止了前車之鑒？
中國除濕機業如何贏得未來，這應該是我們zui關注的。在產業價值鏈中，我們的除濕機業不斷是中間大、兩頭小；而外國企業的增值比率中，營銷占到30%，研發占到40%，采購占5%，除濕機只占10%，分銷占5%，效勞占10%，這也是中國除濕機業的中心技術缺乏和產品中心競爭力低下的主要緣由。而不少企業曾經滿足于這個10%，弦外之音：沒有這10%，我們連生存都成問題。思緒決議出路，這也是中國除濕機業難以擺脫耐久地贏下去的zui大困惑。
直到今天我們才醒悟到，中國在成為“世界工廠”的同時終于付出了沉重的環境代價，許多中國企業墮入了雙重困局，一方面在除濕機業的價值鏈中只拿著微薄的加工費，另一方面“用本人的資源替興旺國度消費低級工業品，用本人的身體去接受污染”。難怪環保問題專家梁從戒發出了如此的感慨：我們把做好的美味端上世界餐桌，讓外國人享用，卻把做飯過程中產生的渣滓留在了本人的廚房，留在了本人的泔水桶里。
許多企業首領苦思冥想的就是怎樣“贏”？贏在何方？每天如履薄冰，戰戰兢兢，但能否真正找到了一個可行的形式或者一個牢靠的戰略寂的寞專注地去做下去呢？能否真正考慮了“贏”包含的諸個要素？能否把做企業放在經濟環境下來運營了？能否看重“亡”的背后與代價？
我以為，處理中國除濕機業的問題近期內不是技術的問題，也不是資金的問題，更不是所謂的流程管理，而是營銷的問題。同樣的產品，由于我們缺乏科學的戰略營銷，所以賣不過寶馬、飛馳、歐寶，賺不過微軟、寶姿、白蘭地；由于我們營銷急功近利，透支了產品將來的消費潛力和度、佳譽度的內涵，而接受、品味著因透支資源和市場釀成的苦果。也有不少企業過火看重做范圍，過火照顧創政績，做一天算一天，把營銷的技巧和營銷造勢發揮得，zui終卻發現營銷的這塊短板是越補越短，可投入的資源日漸匱乏，從而把企業推向不時透支、不時敗陣、不時投入的惡性循環。
中國除濕機業要博得將來，擺脫目前的困局，除了繼續秉承“除濕機業的基本在于做好產品”，重要的是要盡快擺脫中心技術的“短腿走路”，投資專注于技術研發，借力打力，提升產品的附加值和品牌溢價才能。除此之外，更要學會搶占，走可持續開展之路，用口碑和價值來復原中國除濕機業，從而使“世界工廠”向“價值磁場”轉變而變得名不虛傳。
記得索尼CEO出井伸之在《對話》節目中說過一句話：日本企業之所以衰退，是日本企業在上世紀七、八十年代的黃金增長中，被勝利迷失了。那么我們如今是不是被“世界工廠”迷失？我們是不是還沉浸在中國經濟超凡增長的喜悅中？欣喜的是，中國除濕機業曾經從做ODM訂單中學習到了珍貴的經歷，電子、除濕機、汽車業也嶄顯露相似的開展趨向，也“讓跨國企業感到這種要挾與追逐正在提升中國除濕機的內涵”。