工業設計則是創意產業之重心。傳統思想認為創意產業無定性規律，難以批量化故投入與重視甚少，自從蘋果產品、好萊塢電影、OBM企業等進入國內市場后，社會才意識到創意產業的利潤之高，影響之大。究其原因在于：個性化的精神消費的潛能遠遠大于通俗化的物質消費能力，這也是馬斯洛需求層次的市場映射。本文試從工業造型方論角度探索創意產業的批量化規律。以小見大，拋磚引玉！ 

(一)內在邏輯：方論之乘除 

正所謂形之上者謂之道。乘除研究的是工業設計內在造型規律的提取與應用。讓藝術走入生活，讓流水線也變得更有創意。 

1.1 設計乘 

產品的使用無非就停留在時空層次，橫向空間上主要針對產品的可用性與功能性為切入點。一方面，功能上：它可以乘以多功能的集約式設計，比如一物多用的組合設計。另一方面，情感上：它可以運用移植與類比，乘以相應的體驗設計。 

縱向時間上主要以時間軸為單位，針對的是用戶對產品操作的一系列行為設計，并且在操作的過程中，產品可以與用戶形成功能或體驗上互動。它可以乘以操作過程的反饋性與多功能性。比如一輛嬰兒車可以隨著孩童的成長而變成玩具車、腳踏車。從而讓產品陪著用戶一起成長！

1.2 設計除 

設計風格總是螺旋式地進化，當外在造型繁瑣到一定程度的時候，便考慮“去設計化”，即用科技或CMF去代替傳統外在的形態色彩的復雜化。同時這也是有效防止山寨的手段。比如蘋果的風格在賦予產品以極簡的造型外，便把重心放在后期的CMF上。這樣外在造型的除就是強調用理性的材料工藝等科技手段來代替傳統形態色彩的表面創新。 

內在思路上用價值工程的方式對產品的成本與功能進行優化。商家與用戶追求的都是性價比工程。關于功能與成本的博弈具體可參照V=F/C的五種優化狀態方。同時，在設計的流程中也強調精簡化與快速研發的需求以滿足市場的瞬息萬變。具體可參考如下措施：（1）設計分工的細化，把局部工作（如調研與市場反饋等）交給更專業的外包；（2）更快速得捕捉市場，利用3D打印、反求與快速成型等科技手段壓短開發周期；（3）縮短設計流程，改變傳統串聯式開發模式，引進并聯開發模式，多線運用并提高市場反饋機制。總之：將設計流程中的“藍海市場”研究部分交給專營人士，將流程中“紅海時候”的概念碰撞多線運作。