非標自動化的技術(shù)和管理是支撐一個非標公司在業(yè)內(nèi)立足的根本，是一個非標公司的核心競爭力，這兩個缺一不可，并且相輔相成。本文不從公司角度去談，而是個人層面去聊，可能會有不一樣的理解。

首先說技術(shù)，搞技術(shù)肯定是一個苦差事，并且要求是活到老學(xué)到老，當(dāng)前技術(shù)進步太快，不學(xué)習(xí)就落伍了。除了學(xué)習(xí)還有不少要搞清楚

搞技術(shù)首要的是要知道自己是不是搞技術(shù)的料，并不是每個大學(xué)畢業(yè)的人都適合靠技術(shù)吃飯，及早的發(fā)現(xiàn)自己不適合而去從事其他方面的工作恐怕會有更大收獲。這樣的例子業(yè)內(nèi)還不少，一開始可能是笑談，隨著時間的推移有些成了美談。果斷放棄技術(shù)不丟人，總比讓人在技術(shù)領(lǐng)域一遍遍的碾壓要舒服多了。一句話，搞技術(shù)雖然不需要多高的天賦，但沒有天賦是真不行。

搞技術(shù)最重要的就是動腦子，當(dāng)前社會的浮躁也造成行業(yè)的浮躁，可能不少人是浮在表面的，過著悠哉悠哉的日子，對工作就是純粹是應(yīng)付，還戲稱“混口飯吃”，其實這樣是非常可悲的，因為你在自己的青春，浪費自己的時光。不懂得動腦子，對技術(shù)永遠沒有深刻的體會，只是簡單的會用而已。嚴格的來說，這不是技能，更不是技術(shù)，頂多算技巧，就是知其然還要知其所以然才行。

搞技術(shù)還需要沉淀，很多人在一個地方根本呆不住，一兩年就換一家公司，當(dāng)然這里面有很多的，不少人就是靠跳槽來漲工資的。這種做法短期來看是增加收入了，但是作為工程師的硬實力是技術(shù)，支撐你拿高工資的是技術(shù)。只要你的技術(shù)跟你的工資不匹配就一定會被淘汰，非標這個行業(yè)技術(shù)不行很快就會暴露，你無法隱藏也無法掩蓋。靠跳槽漲工資最大的坑就是會把自己的技術(shù)鎖死，沒有進步的可能，從而失去拿更高工資的可能。你在不該拿高工資的時候拿了，會導(dǎo)致你在該拿高工資的時候拿不到，成為職場混子到處流竄，很多時候都是被開除，這不是危言聳聽，有實實在在的例子。不少年齡不小的工程師還在用入行一兩年的經(jīng)驗混日子的就是這種例子，這類人還不少，希望大家引以為戒。

再說說管理，技術(shù)能力強的人基本慢慢都會轉(zhuǎn)型到管理，但不是這里面的還有更多的東西要搞清楚。在這里說的管理是中層和基層管理，不涉及高層管理，有些非標公司所謂的高層，還在為一個項目的得失承擔(dān)責(zé)任，是悲催的高層管理者。計較單個項目的盈利就不可能有戰(zhàn)略性思維，沒有戰(zhàn)略性思維就不可能有戰(zhàn)略性決定。能接受外表光鮮的所謂高層職位的人，就是沒有能力的，連累大家都跟著受罪，雖然可以把項目做的很漂亮，但是戰(zhàn)略上沒有決定權(quán)（或者說沒有戰(zhàn)略能力）還是被別人吊打。

管理和技術(shù)一樣也是有適合不適合的問題，可能有些人因為性格的問題不適合管理，有的是被趕鴨子上架，這種強人所難的事不會有好的結(jié)果。當(dāng)然還有人一心往管理上奔，這也沒有錯，但是請先做好準備，了解清楚管理是什么。

管理在非標公司還是無法脫離技術(shù)的，在出現(xiàn)問題的時候，能找到正確的方向，方向?qū)α耍x解決問題就不遠了。管理是技術(shù)的主心骨，關(guān)鍵時刻做決定和托底，而不是把責(zé)任推到工程師身上。

在非標公司的管理更多的是團隊協(xié)調(diào)，公司項目很多，如何分配需要動腦子而不是所謂的“點兵點將”，不動腦子的管理放個饅頭狗都能干，那真是把管理掛嘴上了。“點兵點將”式的指揮不僅浪費資源，更會讓工程師無所適從，每個人都無法正常發(fā)揮。只有動腦子合理安排工程師在項目中的任務(wù)，才能做到好鋼用在刀刃上。