由于國內閥門行業起步晚，我國目前還處于發展階段、低于*水平，好多關鍵閥門還依賴進口，許多閥門沒有核心技術，加上自動化控制水平的限制，在閥門技術方面與國外相比有一定差距。另一方面，閥門市場競爭日趨白熱化，部分低端閥門產品市場已經趨于飽和，出現供大于求的局面，如何實現閥門行業“高低”平穩發展儼然成為我國閥門廠家一個zui大的難題。

隨著閥門行業重組步伐的不斷加快，未來閥門行業企業之間的競爭將是閥門產品質量安全和產品品牌之間的競爭，產品向高技術、高參數、耐強腐蝕、高壽命方向發展。
中國閥門產業發展勢頭正猛，但在產業形勢一片大好的背景下，有些問題也是值得擔憂的，尤其是國內閥門企業主要以低層次、小規模、家庭作坊式企業為主。這對于中國閥門行業未來發展是一個很大的限制和瓶頸。當前，中國生產閥門的部分企業已經達到了先進水平。盡管中國閥門行業的整體水平有了很大程度的提高，但質量上仍然不夠穩定比如跑、冒、滴、漏現象在國產閥門中經常出現。另外，中國閥門的配套能力也與發達國家相比尚存在一定的差距。閥門市場競爭激烈，部分低端閥門產品市場已經趨于飽和，出現供大于求的局面，這使得中小型企業發展越來越艱難。而即使是技術含量比較高的產品在市場中的競爭也十分的激烈。當前中國在在閥門市場中，已經能夠提供多種產品：比如供熱閥，環保用閥、建筑用閥門等。但是在閥門領域依然依靠進口，這也是未來中國閥門需要發力突破的領域，才能真正推動中國閥門行業的發展。但從去年開始，閥門的國產化之路就變得舉步維艱。當前基礎件已經成為制約國內制造業向化發展的短板，十二五期間中國對裝備零部件的國產化力度將進一步的加大。中國各子行業中的閥門進口替代可行性差別十分大，閥門亟待更多的政策引導及科研扶持。

由此可見，我國閥門產業的轉型升級勢在必行，但是對于眾多企業而言，轉型升級還僅僅是個空乏的概念，占據多少*才是企業的zui終追求。但是，我國的閥門行業一直處于發展進步和轉型升級中，并且也取得了長足進步。*年，我們走過了一個注重規模擴張、品種擴大的時期。我們行業的企業規模和GDP增加了，我們企業的廠房擴大了，設備改造了，人員增加了，生產力提升了。對于很多種類和產品完成了從無到有的進程，也就是從“不會做”、“不能做”到“做得出”、“做得到”。在這期間，我們*眾多產品的空白，閥門市場也大體處于供不應求的狀態。但是，隨著國家經濟結構的調整，我們必須重新反思，現在的轉型升級到底該何去何從？

必須看到，相對于發達國家的先進企業，我們仍然處于世界產業鏈的低端，閥門的*沒有提高。這主要是因為我們的產品缺乏足夠的市場競爭力，尤其是在穩定性和可靠性方面，與先進國家的調節閥、控制閥和國產的相比還有不小的差距。所以我們現階段轉型升級的主要目標之一，就是要在已有規模和品種的基礎上，把精力更多地集中于“做好”上，就是說，要實現從“能做”到“做好”的跨越。

在剛剛過去的2012年，成為了閥門行業發展的一個分水嶺。連續10余年的高速增長，使我國的閥門制造業站在了制造大國的高位。但隨著金融危機和中國宏觀經濟增速放緩，這種連續多年市場供不應求的狀況將一去不復返。目前可明顯看到，閥門市場需求總量在大幅度縮減，而需求結構卻在迅速提升。由此導致我們大量生產的中低端閥門訂單急劇下滑，而重點用戶急需的閥門卻有增無減。行業轉型升級成了刻不容緩的歷史使命，提高中閥門競爭力便成為現階段轉型升級的當務之急。

面對閥門行業轉型升級成效不顯著的局面，原因是多方面的。其中之一是跟我們過去的做法有關。我們注重了產品開發，沒注重研究市場，沒注重完成產業化。具體點兒說，就是重科技、輕工藝，重開發、輕產業化。咱們的產品表面上看很好，很先進，先進的功能和性能指標都能實現，但是放到用戶那用不了多久就出毛病。或者產品本身能用，但是制造成本很高，缺少市場競爭力。當然這種情況的出現，與我們的政策導向也不無關系。一直以來我們更加注重成果和的數量，先解決了有和無的問題，*許多空白，卻沒能重視將成果推向市場，形成產業化。

那么如何加快閥門行業的又好又快發展，又能夠有效防止高低端閥門產業兩極分化？業內專業人士從以下幾個方面作了分析：

一、積極推進企業間的聯合重組，盡快打造一批有規模上檔次的企業集團。

閥門行業目前生產企業約有5000多家，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個億的3家，2億元以上的企業一家沒有。國內*也只有中核蘇閥一家企業超過2％其余均在1％以下。這種企業規模難以在市場上產生震憾力，與同行業企業的競爭就更加困難。要盡快改變這種現狀，除了企業自身生長因素外，zui有效的方法就是通過企業間的聯合、兼并、重組來實現企業的資本擴張從而進一步擴大市場占有，在競爭中立于不敗。這是當今經濟領域比較流行的做法，也是今后一個時期閥門行業發展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發展要有新思路”的要求打破地區界線，打破所有制界線，打破傳統的專業分工界線。企業間只要有聯合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時間力爭打造出若干產值超過5億乃至10億元的企業集團。

二、要重視產品結構的調整，勇于技術創新，研制開發高附加值及水平產品。

我國閥門行業目前已經能生產十幾大類產品。如閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，zui高使用溫度570℃，zui低-196℃、zui高壓力600MPa，zui大通徑5350MM。盡管這些產品有力支援了國內經濟建設，但是應該清醒看到我們的產品大都屬于一般技術含量或勞動密集型產品，很少具有水平。zui近西氣東輸主管線招標，我們閥門企業全部落敗就是一個令人遺憾的事實。

痛定思痛。民族工業要振興閥門行業要發展就一定要實施技術創新，調整產品結構，要勇于研制開發技術含量高、勞動附加值高具有水平的閥門產品如控制閥門和自動閥門類的調節閥，三通合流闊、三通分流閥，安全閥；球閥類的金屬硬密封全焊接，高參數大口徑閥；以及電站超臨界C12-A合金鋼閥門。實施技術創新研究開發新產品有幾條路，一是通過和院校科研機構合作，如zui近開封高壓閥門廠和中科院下屬的“三維”公司合作開發的電站鍋爐主蒸氣調節閥就是具有水平的產品，其“壓力降”大大低于標準，在電站行業具有非常前景；二是國外合作或技術引進的形式，自貢高壓閥門有限公司與意大利辛比倫公司的合作就縮短了我們在球閥產品上與國外的差距。除了上述做法，有條件的企業可以獨立研制開發。

三、實施多元化銷售戰略，努力開辟市場，擴大產品出口。

據中國閥門協會統計資料顯示，目前我們閥門行業生產能力嚴重過剩，約有40％的生產能力放空，面對如此巨大的生產能力過剩，zui有效的方法就是推行多元化銷售戰略，大力開拓市場。當前市場每年大概出口閥門60-70個億，中國年出口1.5個億，不足2％分額，這里邊潛力很大。開辟市場首先要注重外貿人才的培養，有一批會經營懂外語的外貿專業人才；其次要學會利用互聯網和信息技術，廣交客戶捕捉商機；第三可以和國內一些外貿公司合作用其渠道擴大出口；第四有條件的企業可以在境外設點銷售或開辦工廠。這幾年山東益都閥門廠和蘇州526廠都較好地實現了市場多元化。出口產品比重大幅度增加，緩解了國內訂貨不足的矛盾。開辟市場還要注重發揮我們自身的優勢，選準出口產品，當前主要在通用閥門這類勞動密集型產品的出口上，此外毛胚鑄件半成品出口前景也很好。

四、提高企業管理水平，實施管理創新，深化企業改革，實施體制創新我國目前閥門行業正處于新一輪的交替與重組時期。

國有企業所占比重逐年下滑，民營、三資企業迅猛發展。據不完整的資料估計；我國現階段閥門行業資產比重，民營占40％，國有30％，其余為三資、軍工類企業占有，預計今后幾年民營和三資企業所占份額會進一步擴大。現溫州地區民營企業發展很快，且相當一部分企業具有一定規模和實力，如伯特利、永一、浙江維都利等企業。當前行業國企由于歷史原因大都包袱沉重、機制不活、經營困難，但許多企業仍具設備、人才、技術、品牌等優勢；要通過深化改革、制度創新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產，實現產權多元化，建立現代企業制度。對于發展迅猛的民營企業，盡管不存在機制上的缺憾和歷史包袱，但其發展過程要注重企業管理水平的提高，實施管理創新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套。總之，閥門行業是充滿希望的。 

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