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巨博閥門有限公司
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- 李建雄
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17
2022年
10月 -
關(guān)愛職工關(guān)注健康——公司組織職工健康體檢
為保障職工身體健康，幫助職工全面了解自身健康狀況，給職工送上一份溫馨、健康的禮物。10月11日和10月16日，公司分批組織全體職工進行了健康體檢。關(guān)愛職工關(guān)注健康，健康體檢專車接送。為了做好本次體檢工作，公司高度重視，積極籌備，為體檢工作順利進行做了充分的前期準備，制定了詳細的體檢實施方案。此次體檢包括內(nèi)科、外科、血常規(guī)、尿常規(guī)、心電圖、肝功能、DR胸片、彩超等多個項目。在各部門的大力配合下，整個體檢過程井然有序，在檢查過程中，大家不時地向醫(yī)生咨詢健康問題。多年來，公司始終秉承“以責任成就價值”【查看全文】
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10
2022年
10月 -
可諾公司主要依托強大覆蓋全國的物流提供同城配送、設(shè)計、安裝等相關(guān)服務(wù)，為用戶提供一個快速、滿意、放心的購物平臺。部分產(chǎn)品（定制類）可支持跨地區(qū)配送，可諾公司采用托運公司作為物流配送方，為您提供服務(wù)。最快支持同城24小時服務(wù)。對于部分偏遠地區(qū)，根據(jù)配送距離，可能需要1-5天配送時間。配送費用根據(jù)雙方買賣合同簽訂。商品驗貨與簽收：1.檢驗商品外包裝：商品抵達，請先檢驗外包裝是否完好，如果外包裝破損、變形，您可以選擇拒收商品，也可以在配送單上注明“包裝箱破損”字樣后開箱驗貨；2.開箱驗貨：開箱驗貨時必【查看全文】
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03
2022年
10月 -
1.出差管理1.1出差的申請、登記及報銷時限.1.1.1員工出差應(yīng)填寫“出差申請表”，“出差申請表”必須詳細填寫出差任務(wù)、出差地點，公司特別委派的出差及參觀學習還應(yīng)填寫出差所要達到的目的。1.1.2出差期限由派遣負責人視業(yè)務(wù)需要安排，由分管領(lǐng)導(dǎo)核定。.1.1.3出差人員憑核準的“出差申請表”向財務(wù)部借支相應(yīng)數(shù)額的備用金，按審批流程簽批后支取。1.1.4員工出差以及返回公司，應(yīng)到綜合部辦理登記。1.1.5員工出差返回公司后應(yīng)在3個工作日內(nèi)(本市業(yè)務(wù))及5個工作日內(nèi)(市外業(yè)務(wù))報銷。凡超過報銷時限的【查看全文】
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26
2022年
09月 -
為規(guī)范車間各處閥門的正規(guī)使用及管理，特制定本制度，車間各工段應(yīng)嚴格按照要求執(zhí)行，延長閥門使用年限，節(jié)約公司資金，杜絕檢修過程中事故的發(fā)生。一、閥門計劃的申報管理1.在任何部位的閥門出現(xiàn)問題時應(yīng)當引起足夠重視，及時進行處理或更換，減少不必要的跑冒滴漏;2.閥門確需更換的，需報主管副主任，必要時出具分析報告;3.車間每月底及其他時間申報備件或材料采購計劃的，車間各工段仍以紙質(zhì)手寫版上報，各工段自留復(fù)印件;4.申報計劃后，負責催促閥門到貨情況。二、閥門領(lǐng)用管理1.驗收。供應(yīng)商到貨后，由設(shè)備動力部通知車【查看全文】
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19
2022年
09月 -
問題的關(guān)鍵一句話:主要是不想跟員工有什么沖突。一方面是制度，如果不能維護從老板的角度是HR不稱職;一方面是強勢員工，如果堅決維護制度和會員工產(chǎn)生不愉快。考勤這個事情雖小，但實際上夾心層的意思在這里面顯了出來。這種前怕狼后怕虎的心態(tài)才是問題核心。這種情況幾乎所有HR都會遇到，突破了，能做到中高層，突破不了，就是一個小雜役。在我看來，主要是兩個字:一個是“理"，一個是“勢”。首先要占個理。理由充分，出兵就名正言順，不合理就應(yīng)該制裁，這沒什么可商量的，不沖突更好，沖突了就沖突了。其次，在雙方都有理情況【查看全文】
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12
2022年
09月 -
很多采購新人剛進入采購行業(yè)都會面臨顧慮和迷茫，比如對公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合適供應(yīng)商，如何采購合適的產(chǎn)品，如何更有效率的工作。其實問題的關(guān)鍵是新人是否給自己做好定位，及時補充知識。作為亞球公司的采購新人，應(yīng)該從以下選擇適合自己的供應(yīng)商：一、學習對剛踏入這個行業(yè)的新人來說，因為沒有固定的供應(yīng)商鏈，工作比較難開拓。第一次合作，無法獲知對方真正*，只能依據(jù)自身的了解程度貨比三家去選擇。遇到不懂的東西就多請教，多與供應(yīng)商溝通，詳細了解產(chǎn)品的具體的工藝及行業(yè)知識。總的來說：認真、負責、多問、總【查看全文】
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03
2022年
09月 -
如何進行人員激勵？人才短缺一直是困擾巨博閥門有限公司快速發(fā)展的重要因素之一，為獲得高素質(zhì)人才，很多老板不惜“一擲千金”。但是獎酬投入越來越多，卻沒有擺脫人才短缺的煩惱，特別是沒有留住那些具備關(guān)鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工。作為管理者，到底是靠什么留住優(yōu)秀員工呢？01靠金錢刺激留住人才的局限性02有效的（成本低的）非金錢激勵手段非金錢激勵最重要的三個因素：1.互惠的渴望2.社會認可的渴望3.對有趣任務(wù)的渴望03建立激勵機制有效的激勵系統(tǒng)需滿足六個標準。第一，員工準確知道其作用和公司的期待。第二，人們有完【查看全文】
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27
2022年
08月 -
可諾公司自創(chuàng)建以來，一直秉承“戰(zhàn)略為導(dǎo)向，客戶為中心”的經(jīng)營理念，致力于為能源工業(yè)提供高質(zhì)量、高附加值的閥門及相關(guān)流體控制產(chǎn)品和服務(wù)。我們竭力為客戶提供快捷、全面的*服務(wù)和的整套解決方案，成為客戶信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。當今化的共贏時代，企業(yè)與員工之間的關(guān)系不再是簡單的勞動關(guān)系，而是一種共創(chuàng)共贏的合作伙伴關(guān)系。為此，為員工創(chuàng)造更開放、更富挑戰(zhàn)性和以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的工作環(huán)境，成為激發(fā)員工實現(xiàn)價值的發(fā)展平臺。公司努力實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以親和凝聚團隊，以機制驅(qū)動發(fā)展，以戰(zhàn)略實現(xiàn)目標的管理理念，以此來打造【查看全文】
